Terceira maior rede de supermercados do Brasil fecha unidades menos lucrativas e aposta em mercados promissores para crescer
Apesar de uma forte reestruturação com fechamento de 28 lojas e demissão de mais de 6 mil funcionários, o Grupo Mateus alcança faturamento de R$ 31 bilhões em 2026 e segue expandindo com foco em unidades rentáveis.
O Grupo Mateus, terceiro maior varejista brasileiro e gigante dos supermercados, segue sua estratégia de expansão seletiva em 2026. A empresa atingiu faturamento de R$ 31 bilhões e inaugurou uma nova loja em Teresina, Piauí, totalizando oito unidades no estado. A inauguração faz parte de uma expansão calculada, que inclui também a recente abertura de loja em Cametá, Pará, elevando a rede para 282 lojas em operação.
Reestruturação para ajustar caixa e focar em rentabilidade
Apesar da expansão, o grupo promoveu uma reestruturação significativa nos últimos meses, fechando 28 lojas consideradas menos rentáveis em estados como Bahia, Ceará, Maranhão, Pará, Piauí e Sergipe. Com isso, o quadro de funcionários foi reduzido de cerca de 47,9 mil no fim de 2025 para aproximadamente 41,2 mil no primeiro trimestre de 2026 — uma perda de mais de 6 mil postos de trabalho.
Essa medida, longe de indicar fragilidade, reflete o ajuste necessário para controlar despesas, aumentar a produtividade e melhorar margens operacionais, após anos de crescimento acelerado e expansão sem filtros. A companhia busca agora disciplina nos investimentos, concentrando recursos nos mercados mais promissores.
Crescimento ainda forte, porém mais criterioso
Mesmo com os cortes, o Grupo Mateus manteve ritmo de inaugurações, abrindo sete novas lojas no segundo trimestre de 2026 e 22 em 2025, encerrando o ano com 302 unidades. O lucro bruto de R$ 2,15 bilhões no primeiro trimestre demonstra a saúde financeira da rede, que pretende manter uma expansão seletiva e rentável.
No ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), o grupo se mantém firme na terceira posição, atrás apenas de Carrefour e Assaí, com receitas que superam os R$ 43,5 bilhões em 2025.
Estratégia clara: cortar o que não gera retorno e crescer onde há potencial
O fechamento de lojas e a demissão em massa contrastam com a abertura de novas unidades, evidenciando uma estratégia ousada, porém necessária no ambiente competitivo do varejo. O Grupo Mateus aposta em mercados com maior potencial de retorno, ajustando operações, inclusive no segmento de eletrodomésticos, para manter a competitividade e garantir sustentabilidade.
A expansão em estados do Nordeste e Norte do país mostra foco em regiões com crescimento populacional e potencial de consumo, alinhando investimento a perspectiva real de retorno.
Em suma, o Grupo Mateus demonstra maturidade na condução de seus negócios, assumindo as dificuldades do ajuste estrutural para preservar sua posição no mercado nacional e assegurar rentabilidade a longo prazo.
Fonte: bandab.com.br
